Miro的中文名是譚香雯，是澳門大學國際綜合度假村管理專業的畢業生。
2016年3月，Miro在澳門麗思卡爾頓酒店實習，各方面的工作都做得不錯，但她不想人生只是局限於｢為錢工作｣的狀態，付出時間和精力得到報酬、同時能夠提升個人能力的工作狀態，才是她想要的，所以2018年2月Miro便創業了，開始經營起｢簡蕪婚紗館｣，館裡有國家高級服裝設計師陳茵作爲駐店設計師，同時成功取得北歐品牌LOVA WEDDINGS在珠海的經銷權。
借助大學的專業知識，Miro設置了接待流程，不過試營業期間還是出現了手忙腳亂的情況，諸如發現區域規劃不合理、被客人的問題牽著走等情況。後來她想到客戶可能不太清楚自己適合穿什麼婚紗，與其讓客人｢盲試｣，倒不如主動向客戶推薦婚紗。理想與現實的差距時常讓Miro想起與國際綜合度假村管理副教授劉曉明閑聊時的一句話：｢真正的熱愛，不光是看妳做了多少自己喜歡的事情，還要看妳願意爲了熱愛的事，能忍下多少妳不喜歡事情。｣而當Miro想起副教授劉曉明的這句話時，她又能再充滿能量地走下去。
本科所學帶給Miro不少幫助, 但最終能否成功,還是取決於她對創業的態度:一步一腳印的｢主動靠攏｣。
｢那我就開吧。｣
氣質甜美的Miro曾是個男仔頭，直到高中一次拍寫真的經歷——穿一件蓬蓬的紗質裙子，讓她開始喜歡有美感的衣服，儘管現在看來實在不怎麼好看，但當時卻觸動了小Miro的少女心。
看到朋友結婚時購買的婚紗，Miro覺得她們值得擁有價錢與品質匹配的婚紗，加上對紗裙的喜愛，便萌生了開設婚紗館的想法。創業前，Miro問自己：｢如果開店開不下去了，這個事情會不會對我有毀滅性的打擊？我明天會不會沒飯吃了？｣ 畢業就創業是很冒險的行為，Miro認為需要結合自身情況，盡最大的努力做最壞的打算。
｢不會。｣
｢那我就開吧。｣
簡蕪婚紗館
大四下學期，Miro開始籌備婚紗工作室。她在公衆號裏記錄下了這段奔波的過程：
接下來就是把它布置成我心目中一間舒適有品位的婚紗館的樣子，線上線下的店都看的差不多了，大到地板、壁紙、窗簾，小到桌子上的小擺件、一束花，都是經過反復思忖比較，效果不滿意的都換掉了，室內設計也是體現婚紗工作室產品定位及風格的一個重要因素，所以在這一塊也下了很大功夫，幾乎能算半個家裝達人，在保證效果的同時還要控制成本。
用實力讓情懷落地的不易，只有創業者自己知道。
為了實現心中所想, 大至婚紗館的內部結構,小至桌子上的擺件都經過了Miro 的認真推敲, ｢特地選擇複式結構作爲首間婚紗館的內部結構，樓下主推批量出租的婚紗。樓上主推定製婚紗，客戶可講自己的訴求：比如這個地方我要一個什麼樣的領子，下襬我希望是多大。設計師會根據客戶的要求量身定製婚紗。｣
婚紗館原本叫｢簡無婚紗館｣，由一位合夥人取的。之後兩人沒有繼續合夥，Miro便自己打理起所有工作上的事情，談合作、敲定價格等。後來，Miro將｢無｣改成 ｢蕪｣，希望無論是出售的婚紗、還是新人的愛情都可以簡簡單單。
經營婚紗館, Miro有自己的一套方法，與簡蕪婚紗館在同一棟樓也有家婚紗館，不過定位不同。Miro與這間婚紗館的老板娘達成共識，遇到適合對方定位的客戶就互相推薦。
在朋友林鹭眼中，｢Miro知道自己要什麼，知道哪個時候要做什麼，自己需要怎樣的合作夥伴，然後她就真的找得到。｣
原創力
在紐約時裝周的一次採訪中，2005年創建同名品牌｢蘭玉｣、微博認證爲｢知名時裝設計師｣的蘭玉說，希望讓國際時裝界看到中國傳統手工技藝的精湛，以此來改變人們對｢中國制造｣的刻板印象。Miro很喜歡她的設計風格：｢她已經不只是在做自己的生意了，也是在從事一項對外輸出中國文化的事業。｣
隨著對行業了解的深入，Miro漸漸有了獨立的見解。
｢如果給這件婚紗（指店裏的一套婚紗）貼上國外知名品牌的標簽，價格起碼就能翻三四倍。｣追根到底，是缺乏原創力的問題。｢中國現在的品牌力量不是特別強，其實如果換我們生産那些國外賣到幾千歐的婚紗，也不會比他們差，但我們缺乏原創力，大部分的是在模仿。｣不過，擁有好作品的新一代設計師也在不斷湧現。｢已經有苗頭在變好了，希望之後能夠有多一點這樣的人，我也希望我能成爲這樣的人。｣
剛開始
採訪時間在傍晚七點左右，婚紗館二層的落地窗外，天色逐漸變暗，忙碌了一天的Miro也顯得有些疲憊。｢某家婚紗店做了好多年了，最開始也是在一個很小很小的工作室，不知道有沒有這間（簡蕪婚紗館）大，到現在是一個超大的展廳，裡面應該有幾百件婚紗。他們就是從剛開始的幾千塊的婚紗賣到現在幾萬塊的。｣
講到這裏，Miro的眼睛裡閃著光。
